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DPMNT087
Gestion de projet avancée : s'approprier des facteurs de clés de succès
Durée : 3 jours
Prix régulier : 3200 $ CAD
NOUS CONSULTER
Prix préférentiel : 2990 $ CAD
Lieu de formation : Montréal
Lieu de formation : Bamako
Date 1 : 1er juin 2019
NOUS CONSULTER
Date 2 : 1er octobre  2019
PayPal à configurer
Résumé de la formation :
Déterminer l'ensemble des les points à respecter lors de projets complexe. Aborder les pratiques gagnantes ainsi les pratiques à risque.
Public :
Gestionnaire de projet 
Préalables :
Expériences en management
Objectifs :
Agir avec chaque intervenant du projet afin de réduire les écueils au minimum. 
  • Expliquer les facteurs de succès. 
  • Définir un projet. 
  • Structurer les livrables. 
  • Planifier les paramètres d’un projet dans une approche d’optimisation. 
  • Gérer les risques. 
  • Piloter le système de contrôle et plan de communication. 
  • Assurer le transfert. 
  • Gérer la dynamique des équipes dans un environnement complexe.

  • Contenu :
    Facteurs de succès 
    -Agent de changement 
    -Types de projet 
    -Conditions de succès, 10 pièges à éviter 
    -Les trois axes de la compétence 
     Définition du projet - Conception 
    -Analyse des attentes 
    -Gestion des intervenants 
    -Évaluation et formulation du mandat 
    -Technique d'analyse des besoins 
    -Élaboration du cahier des charges 
    -Prise de décision 
    -Analyse des risques et impacts 
    -Éviter la résistance 
    -Exercer un leadership 
     Organisation du projet - Planification 
    -Organisation de l'équipe 
    -Structure du projet 
    -Plan détaillé 
    -Structure de l'équipe WBS 
    -Matrice des responsabilités et plan de coordination 
    -Chemin critique et optimisation 
    -Plan de contingence 
    -Gestion des conflits 
    -Consolidation de l'équipe 
    -Réunion de lancement 
    Mise en œuvre - Réalisation 
    -Démarrage des travaux 
    -Données sur les travaux 
    -Analyse des écarts 
    -Processus de résolution des problèmes 
    -Mise à jour du planning 
    -Plan de communication 
    -Tableau de bord 
    -Gestion des changements 
    -Gestion des indicateurs de performance 
    -Animation d'équipe 
    -Négociation, Transfert - Fermeture 
    -Bilan final, fermeture des travaux, post mortem 
    -Grille d'appréciation 
    -Plan d'amélioration 
    -Évaluation, reconnaissance, valorisation
    Approche pédagogique :
    Exposé interactif (40%), simulations (20%), autoévaluation (10%), exercices (30%)
    Formateur :
    Partenaire
    Formation Conseil Accompagnement
    Valorisez votre capital humain
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    St-Constant J5A2G7

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